1С:ERP объединяет ключевые бизнес-процессы, обеспечивает единую информационную среду и автоматизирует финансово-хозяйственную деятельность организации
Возможность вести учет для нескольких компаний одновременно снижает трудозатраты на учет за счет повторного использования общих данных
Cтоимость 1С:ERP
1С:ERP Управление предприятием 2. Корпоративная поставка (Электронная)
Цена: 4 229 000 ₽
Варианты поставки |
Стоимость, ₽ |
|---|---|
1С:ERP Управление предприятием 2. Лицензия для дочерних обществ и филиалов |
221 000 |
1С:ERP Управление холдингом. Корпоративная электронная поставка |
12 658 700 |
1С:ERP Управление холдингом. Лицензия для дочерних обществ и филиалов. Электронная поставка |
592 700 |
1С:Предпр.8 ПРОФ. ERP Управление предприятием 2 + Документооборот КОРП. Сервер (x86-64). 50 кл.лиц. Электронная поставка |
1 177 600 |
Кол-во рабочих мест |
Стоимость, ₽ |
|---|---|
1С:Предприятие 8 ПРОФ. Клиентская лицензия на 1 рабочее место |
8 500 |
1С:Предприятие 8 ПРОФ. Клиентская лицензия на 5 рабочих мест |
28 900 |
1С:Предприятие 8 ПРОФ. Клиентская лицензия на 10 рабочих мест |
55 300 |
1С:Предприятие 8 ПРОФ. Клиентская лицензия на 20 рабочих мест |
103 900 |
1С:Предприятие 8 ПРОФ. Клиентская лицензия на 50 рабочих мест |
249 300 |
1С:Предприятие 8 ПРОФ. Клиентская лицензия на 100 рабочих мест |
479 200 |
1С:Предприятие 8 ПРОФ. Клиентская лицензия на 300 рабочих мест |
1 421 500 |
Демонстрация возможностей решения 1С:ERP
Мы можем провести демонстрацию удаленно через Zoom/Telegram или в вашем офисе. Также у вас есть возможность получить демо-доступ для самостоятельного тестирования системы
Функциональные блоки 1С:ERP
Гибкая система контроля сигнализации оперативно информирует о ходе производства, обеспечивая возможность анализа и корректировки проблемных этапов. Автоматический анализ и коррекция производственного процесса помогают сократить затраты на производство
Особенности
- Оптимизация межцеховых переходов и операционное управление
- Создание и управление маршрутными листами
- Эффективное управление партиями запуска
- Планирование групповых и индивидуальных задач
- Оперативная диспетчеризация и контроль выполнения заданий
- Управление процессом на «узких местах»
- Оптимизация процесса загрузки
- Гибкое планирование на уровне кванта времени
- Адаптивная работа с неточными нормативами

Подсистема ведет учет безналичных денежных средств, регистрируя информацию о входящих и исходящих платежах по первичным платежным документам, а также регистрирует выписки. Это повышает контроль над денежными потоками, упрощает обработку платежных документов и делает взаиморасчеты более прозрачными
Особенности
- Функционал для обработки операций по эквайрингу
- Регистрация отчетов банковской деятельности
- Учет финансовых показателей по различным направлениям деятельности компании
- Управление кредитами, займами, текущими платежами и депозитами

Позволяет руководству строить иерархические модели целей и ключевых показателей для эффективного управления предприятием
Особенности
- Отслеживание ключевых показателей согласно входным данным
- Анализ финансовых результатов в разрезе бизнес-направлений
- Генерация разнообразных показателей для сравнительного анализа
- Широкий спектр графических отчетов для аналитики
Комплексное решение для управления кадровыми процессами и человеческими ресурсами предприятия. Обеспечивает работу с персональными данными сотрудников, формирование штатного расписания, учет договоров подряда и многое другое. Включает в себя систему учета отработанного времени с различными методами учета, а также обеспечивает систему взаиморасчетов и начисления заработной платы и прочих доходов
Особенности
Ведется учет движения кадров и занятости персонала, что позволяет создавать специальные формы внутренней аналитической отчетности. Также реализован расчет показателей KPI, предусмотрены унифицированные отчетные формы и электронный обмен данными с налоговыми органами. В системе реализовано управление карьерой сотрудников, включая управление кадровым резервом, талантами, адаптацией, обучением и развитием персонала
Отдельный модуль для организации работы кадровых служб предприятия и управления персоналом. Включает в себя работу с персональными данными, штатным расписанием, договорами подряда и другими функциями. Поддерживает учет отработанного времени с различными методами учета и систему взаиморасчетов, включая начисление заработной платы и других доходов
Особенности
- Оптимизированная схема складского учета с использованием ордерного метода
- Система адресного хранения товаров для эффективного складского управления
- Гибкие стратегии отбора товаров для оптимизации размещения на складе
- Привязка мест хранения товара для удобства и оперативности учета
- Механизм упреждающей подпитки ячеек склада для ускорения отгрузки товаров
программе предусмотрена возможность подготовки отчетности в соответствии с МСФО. Методическая модель включает план счетов, шаблоны проводок и финансовых отчетов для удобного ведения финансовой отчетности по МСФО независимо от учета по РСБУ
Особенности
- Модель учета, которую можно полностью настроить под свои потребности
- План счетов, подгоняемый под требования отчетности
- Гибкий механизм формирования проводок по данным оперативного и регламентированного учета
- Инструмент для настройки отчетности (создание финансовых отчетов)
Подсистему можно полностью интегрировать с производственным блоком, что позволяет использовать производственные мощности для работ по обслуживанию и ремонту. Это обеспечивает более точную стоимость владения объектами эксплуатации
Особенности
- Учет объектов для ремонта
- Регистрация наработки
- Регистрация плановых и внеплановых ремонтов
- Интеграция с производственной системой для определения доступности оборудования
Система позволяет оперативно планировать закупки на основе планов продаж и производства, анализировать потребности склада и производства, устанавливать взаимосвязи между заказами клиентов и поставщикам, а также анализировать возможные последствия невыполнения заказов. Она также позволяет планировать закупки с учетом складских запасов и зарезервированных товаров, выбирать оптимальных поставщиков и автоматически формировать заказы для них
Особенности
- Оформление заказов поставщикам и контроль за их исполнением
- Регистрация и анализ выполнения дополнительных условий по договорам, включая номенклатурные позиции, объемы и сроки поставок
- Поддержка различных схем приема товаров от поставщиков, включая прием на реализацию и получение давальческого сырья
- Оформление неотфактурованных поставок с использованием складских ордеров
- Составление графиков поставок и платежей
- Учет полной стоимости приобретения товаров
Использование ресурсов классифицируется по трем категориям: товары (материальные ресурсы в стоимостной оценке), работы (услуги с количественным распределением), услуги (стоимостные услуги). Это позволяет вести раздельный учет по видам деятельности и налогообложения
Особенности
- Учет реальных расходов предприятия по видам деятельности с разделением на натуральные и стоимостные показатели
- Оперативный учет количественных показателей ресурсов в процессе производства
- Учет фактических остатков незавершенного производства к концу отчетного периода с детализацией по необходимым параметрам
- Разные методы распределения расходов на себестоимость продукции, услуг, направлений деятельности и расходов будущих периодов
- Расчет фактической себестоимости производства за период
- Предоставление подробных данных о структуре себестоимости продукции
Функционал 1С:ERP позволяет использовать программу как комплексное решение для управления торговыми организациями. Подсистема включает элементы 1С:Управление торговлей 11, что позволяет организовать работу с клиентами внутри ERP-системы, без использования дополнительных программных продуктов
Особенности
Подсистема обеспечивает структурирование процессов продаж, управление сложными бизнес-процессами в сфере продаж, контроль работы торговых представителей, возможность расширенного управления заказами клиентов и анализ эффективности продаж через инструмент «воронки продаж»
Этапы внедрения 1С:ERP
При запуске любого проекта необходимо провести тщательное планирование, чтобы избежать непредвиденных ситуаций в процессе реализации. Результативность и сроки проекта зависят от множества факторов, начиная от выбора подходящих автоматизационных решений и заканчивая формированием проектных команд как со стороны заказчика, так и со стороны интегратора
1. Обследование
Подготовка к проекту начинается с анализа текущих бизнес-процессов компании на основе документации и встреч с представителями заказчика. Затем проводится детальный анализ, определяются цели, задачи и план проекта
2. Моделирование
Моделирование проекта позволяет представить его результаты до начала реализации. Разрабатывается модель, которая помогает выявить все плюсы и минусы системы, а также корректирует требования к готовой системе
3. Проектирование
Проектная команда вместе с руководителем проекта со стороны заказчика разрабатывает архитектуру проекта и интеграции между модулями системы
4. Разработка
Разработка адаптирует «1С:ERP» к особенностям бизнеса, включая интеграции и методологии проекта. Особое внимание уделяется ключевым процессам
5. Внедрение
После анализа и преобразования данных новое решение внедряется, а старая система выключается. Проводится полное тестирование на реальном оборудовании
6. Сопровождение
Техническое обслуживание и сопровождение заключительный этап. Гарантируется актуальность результатов проекта в условиях постоянных изменений, обеспечиваемых непрерывным сопровождением системы
Экономический эффект от внедрения ERP-системы
Переход с импортного ПО на 1С:ERP
Обследуем и смоделируем процессы и потоки данных, внедрим систему и обучим сотрудников.